Mettez le mélange de tailles de chaussures de course à côté de chaque couleur

Une gamme de chaussures de course peut paraître complète dans une rangée d'échantillons de couleurs tout en laissant l'acheteur sans mélange de tailles commandables. Avant de choisir les couleurs, je demanderais au fournisseur de montrer les tailles disponibles pour chacune. Je les mettrais dans une grille : une couleur par ligne, une taille indiquée par colonne. Une cellule vide nécessiterait une explication. Cela peut signifier indisponible, pas encore échantillonné ou simplement non inclus dans le devis.

Les en-têtes de colonnes nommeraient le système de dimensionnement. Un numéro sans référence aux États-Unis, au Royaume-Uni, à l'UE ou à toute autre référence déclarée resterait non résolu. Le propre guide des tailles d'ASICS sépare les références de tailles, y compris les tailles américaines pour hommes et femmes ; c'est un exemple de la raison pour laquelle le titre est important. Je ne copierais pas les conversions de cette marque dans la commande de chaussures d'un autre fabricant. Le modèle proposé nécessiterait son propre tableau confirmé par le fournisseur, et la référence du tableau resterait à côté de la grille de commande.

Je demanderais des paires d'échantillons identifiées par les mêmes références de modèle, de couleur et de taille. Une photographie pourrait montrer l’étiquette de la chaussure et l’étiquette de la boîte ensemble, la paire elle-même étant visible. Pour tout examen approprié, l’échantillon devrait être le modèle réel considéré. Je conserverais les commentaires avec la référence de taille de cet échantillon plutôt que de transformer la réaction d'une personne en une règle selon laquelle tout le monde devrait choisir une taille plus grande ou plus petite. Si une largeur différente était proposée, elle obtiendrait une entrée distincte au lieu d'être masquée sous le même en-tête de taille.

Avant de saisir le nombre de paires, je demandais au détaillant ce qu'il savait des tailles qu'il avait vendues et des paires qu'il avait reprises. S'il y avait des records pour une chaussure comparable, je garderais le nom de ce modèle avec les chiffres. S'il n'y avait pas de tels enregistrements, je laisserais le mélange proposé identifié comme une décision d'achat initiale, l'acheteur choisissant les quantités. Je ne présenterais pas une courbe de taille inventée comme donnée de marché. Chaque rangée de couleurs afficherait son propre nombre de paires ; une nouvelle couleur pourra avoir une commande plus petite sans changer les références de taille en haut de la fiche.

Ensuite, je demanderais au fournisseur de remplir un carton d'expédition proposé. Quelles tailles contenait-il et combien de paires de chaque ? Si le carton ne contenait qu'une seule couleur, je pourrais placer cette répartition à côté de la rangée de couleurs sur la feuille. Lorsque le fournisseur exigeait des cartons entiers, je calculais la commande à partir de cette répartition réelle et montrais les quantités résultantes à l'acheteur. Un carton contenant plusieurs couleurs nécessiterait une autre répartition, avec une référence de couleur pour chaque quantité de taille. Le total sur le carton serait toujours utile, mais j'aimerais voir les paires derrière avant d'accepter l'assortiment.

Je joindrais à la commande la fiche acceptée et le tableau des tailles du modèle, ainsi que la répartition du carton sélectionné. Pour une couleur devenue indisponible, je demanderais au fournisseur de remplir une ligne de remplacement avant d'accepter un remplacement. J'ai alors pu voir quelles tailles étaient proposées dans la couleur de remplacement et ce qui arriverait dans ses cartons. L'ancienne ligne resterait dans l'historique des commandes, marquée comme remplacée. À la livraison, j'enregistrais les paires reçues dans une colonne séparée pour chaque couleur et taille commandées, laissant toute pénurie visible au fournisseur.